Miten kehittää tehokkaita kokouksia yrityksessäni
Yrityksissä on endeeminen sairaus, joka vaikuttaa heitä kaikkia yhtä lailla: "Reunionitis". Kokouksiin sijoittuneiden tuntien tuottavuuden heikkeneminen on yksi johtoryhmiin liittyvistä näkökohdista. Kokemuksemme mukaan on välttämätöntä soveltaa menetelmiä, joilla varmistetaan, että kokoukset ovat tuottavia: johtajuus, tiukkuus ja sitoutuminen.Jos haluat järjestää tehokkaita kokouksia yrityksessäsi, lue seuraavat vaiheet huolellisesti.
Seuraavat vaiheet:1
Mieti, onko kokous todella tarpeellinen, ja kuka on osallistuttava olennaisella tavalla. Jos haluat tietää, voidaanko kokousta välttää, määrittele tavoitteet selkeästi ja tarkasti ja arvioi, voitko odottaa.
2
Lähetä puhelu päivän järjestyksessä dokumentoidulla tavalla. Aseta aloitus- ja lopetusaika. On välttämätöntä, että kaikki osallistujat tuntevat keskusteltavat aiheet. Suosittelemme, että luet seuraavan artikkelin, jossa muistutetaan ihmisiä osallistumaan kokoukseen.
3
Yritä varmistaa, että kaikki osallistujat valmistelevat kokouksen asianmukaisesti ennen sen aloittamista. Tämä saavutetaan lähettämällä puhelu, kuten olemme ilmoittaneet edellisessä vaiheessa.
4
Ole täsmällinen. Aloita aikataulusta. Muista myös, että kokoonpanon tulisi kestää alle puolitoista tuntia, jotta se ei aiheuta väsymystä. Tiedätkö jo, miten pöydät sijoitetaan?
5
Kääntäjän tai hänen nimeämänsä toimija toimii kokouksen valvojana ja johtajana. Tämän pitäisi asettaa selkeät ohjeet käsiteltäessä hallituksen asioita, on suositeltavaa välttää "vapaata tapaa", jotta vältettäisiin hajottaminen osallistujien keskuudessa.
6
Vältä kaikenlaisia keskeytyksiä. Varoitetaan etukäteen: Ulkoiset puhelimet, puhelimet, ...
7
Älä käsittele esityslistan ulkopuolisia kysymyksiä.
8
Kunnioita toisten toimia. Harjoittele aktiivista kuuntelua ja ole konkreettinen. Vältä siis absurdia polemioita tai henkilökohtaisia kysymyksiä millä hyvänsä.
9
Tallenna tapaaminen ja lähetä se seuraavan 24-48 tunnin välein, ellei toisin ole sovittu. Tässä on kirjoitettava istunnossa selviä päätelmiä. Tämä kannustaa työntekijöitä, jotka antavat kokouksille merkityksellisen aseman ja merkityksen.
- Älä anna kokouksen tulla monologiksi, seurata osallistujien palautetta.