Miten kehittää johtamistaitoja

Henkilöstöasiantuntijat ovat vastuussa sellaisten toimintojen luomisesta, jotka edistävät työntekijöiden ominaisuuksien kehittymistä. Työpaikkojen kehittämismahdollisuudet eivät kuitenkaan saisi rajoittua pelkästään koulutukseen, maisterin tutkintoon tai yliopisto-uraan. Työntekijöiden johtamistaitojen kehittäminen voi tapahtua eri skenaarioiden ja toimintojen kautta.

Seuraavat vaiheet:

1

Tunnista työntekijät, joiden tehtävät ja vastuut edellyttävät lisäkoulutusta ja kehitystä . Tarkista työn alussa, keskitasolla ja edistyneellä tasolla suoritetut tehtävät. Arvioi taso, jolla työntekijät suorittavat työtehtävänsä ja tallentavat suorituskyvyn yrityksesi arviointimenetelmällä.

2

Määritä kohtuulliset tavoitteet ja tehtävät työtehtävien suorittamiseksi. Arvioi työntekijät uudelleen työjakson lopussa ja muokkaa niiden suorituskykyä koskevia tavoitteita vastaavasti.

3

Keskustele henkilökohtaisista urakehityksistä työntekijöiden kanssa. Kannusta työntekijöitä tunnistamaan lyhyen ja pitkän aikavälin tavoitteensa sekä niiden tavoitteiden saavuttamiseksi tarvittavat resurssit. Määritä velvollisuus käyttää jotakin menetelmää tavoitteiden tunnistamisessa, esimerkiksi SMART-menetelmä olisi vaihtoehto.

4

Henkilöstön tavoitteiden saavuttamiseksi tarvittavien resurssien tunnistamisessa on otettava huomioon kaikki koulutuksen ja kehittämisen muodot. Koulutus- ja kehittämistoimet, kuten kasvotusten työpajat ja seminaarit, ovat muodollisia opetusmenetelmiä, mutta epäviralliset menetelmät, kuten ohjaaminen, ammattilaisten havainnointi ja kokeellinen oppiminen, ovat muita yhtä tehokkaita koulutuksen muotoja.

5

Pidä säännöllisiä tapaamisia työntekijöiden kanssa johtamismahdollisuuksista. Erityisistä johtamismahdollisuuksista pyydetään työntekijöitä kuvaamaan työolosuhteita, joissa he voivat osoittaa johtajuutta. Esimerkiksi, kun yrityksesi palkkaa uusia työntekijöitä, kokeneet työntekijät voivat tehdä vapaaehtoistyötä tai antaa heille mentoreita. Tällaiset yhdistelmät tarjoavat kokeneille työntekijöille mahdollisuuden ohjata uusia työntekijöitä ammatilliseen koulutukseen, ja ne voivat vähentää kustannuksia ja resursseja, joita tarvitaan uusien työntekijöiden koulutukseen.

6

Työntekijöitä, joilla on johtamistaitoja, voidaan käyttää muiden työntekijöiden välisten konfliktien ratkaisemiseen. Yleisesti ottaen työntekijät, jotka esittelevät johtamistaitoja, ovat arvostettuja keskuudessa ja voivat olla arvokkaita kumppaneita työriitojen ratkaisemisessa.

7

Kysy työntekijöiltä mielipiteensä organisaation muutoksista. Muutoksen hallinta on vaikea prosessi erityisesti kasvuvaiheessa oleville yrityksille. Työntekijöiden mielipide on arvokas työkalu, joka ottaa heidät mukaan prosesseihin, jotka yksinkertaistavat toimintaa. Palautteet työntekijöiltä, jotka ymmärtävät nykyisiä prosesseja, motivoivat työntekijöitä löytämään keinoja parantaa tuottavuutta ja organisatorisia prosesseja.

8

Antaa työntekijöille suurta apua prosessikäsikirjojen tuottamisessa. Prosessikäsikirjat kodifioivat yrityksen käytännöt ja toimivat referenssivälineenä, kun asema on vapaa ja korvaavia työntekijöitä tarvitaan. Prosessikäsikirjat tai tervetuliaisoppaat toimivat myös uusien työntekijöiden koulutusvälineinä.

9

Palkitse työntekijöitä, jotka osallistuvat prosessien parantamiseen, antavat heille lisää vastuuta tai rasittavat heitä vastuulla kehittää ja soveltaa omia ajatuksiaan.

10

Siinä hahmotellaan yrityksen sisäistä edistämispolitiikkaa kaikissa työntekijöiden viestinnän muodoissa, mukaan lukien työntekijän käsikirja. Lähetä työpaikkamainokset edistämismahdollisuuksiin ja rohkaise nykyisten työntekijöiden sovelluksia.

11

Harkitse vakavasti työntekijöitä, jotka osoittavat kiinnostusta ylennyksiin ja korkeammalle tasolle. Jos työntekijällä ei vielä ole tarvittavia taitoja ja pätevyyttä, he tarjoavat resursseja, joilla autetaan kehittämään parhaillaan puutteita. Sisällytä työntekijät uusien taitojen hankkimisen suunnitteluvaiheisiin - johtajuuden kehittämisprosessin stimuloinnin ominaisuus luo yleensä enemmän innostusta ja motivaatiota johtamistaitojen kunnioittamisessa .

vihjeitä