Miten ratkaista konflikteja perheyrityksissä

Perheyritykset ovat organisaatiomalli, joka voi olla erittäin menestyksekäs, jos hyvää liiketoimintaa johdetaan ja kaikkien osapuolten välillä on yhteinen sopimus. Tästä huolimatta siitä voi tulla myös yksi tärkeimmistä työntekijöiden välisten ristiriitojen lähteistä joko ristiriidassa olevien etujen vuoksi työpaikalla tai niiden välisiä jännitteitä heidän henkilökohtaisessa elämässään. Kiinnitä huomiota seuraavaan artikkeliin, löydä hyödyllisiä vinkkejä konfliktien ratkaisemiseksi perheyrityksissä ja varmistaa niiden asianmukainen toiminta.

1

Tietyt päätökset, kuten ammatillisten hierarkioiden luominen, palkkojen määrittely, tehtävien ja etuoikeuksien määrittely, joiden avulla voidaan liittää joitakin perheenjäseniä, eivät ole muita, ovat tärkeimpiä tilanteita, jotka yleensä aiheuttavat ongelmia perheyrityksissä . Kun nämä konfliktit syntyvät, on tarpeen tunnistaa ne, kohdata heidät ja yrittää ratkaista ne vuoropuhelun ja mielipiteiden ja pohdintojen jakamisen kautta .

2

Perusedellytys konfliktien ratkaisemisessa perheyrityksissä on se, että mukana olevilla ihmisillä on kyky erottaa ammattilaisten henkilökohtaiset suhteet sekä keskittyä yksinomaan yrityksen etuihin jättämällä heidän erityiset kannat ja tarpeet pois. Näin löydät hyvän tavan löytää ratkaisuja, jotka ovat hyödyllisiä kaikille jäsenille ja mikä tärkeintä, yrityksen toiminnan ja tulevaisuuden menestyksen kannalta.

3

Samoin, kuten muissakin yrityksissä, perheyrityksissä on oltava selkeä ja tarkka organisaatio. Siinä on ilmoitettava, mikä on kunkin johtoon kuuluvan jäsenen asema ja joka vahvistaa ennen kaikkea yrityksen perustajan tai valtuutuksen aseman ja valtuudet. Tällä tavoin tulee olemaan luku, joka vastaa välitystyöstä työriitojen yhteydessä, tilanteen hallitsemiseksi ja parhaan ratkaisun löytämiseksi yritykselle ja työntekijöille.

4

Monissa tapauksissa asiat eivät kuitenkaan ole hyvin määriteltyjä, ja perheyritykseen kuuluvat ihmiset eivät kykene käsittelemään ongelmaa ja saavuttamaan yhteisen näkökulman. Silloin kun paras tapa ratkaista perhekonflikteja, on palkata konsultin tai ulkopuolisen asiantuntijan palvelut, joilla on omat kriteerit, jotta heillä ei ole affektiivista sidosta sekä perheen että asianomaisten ihmisten kanssa.

5

Sovittelu ja neutraali arviointi on aina turvallinen veto niille perheyrityksille, jotka haluavat pysyä paikoillaan, mutta eivät voi saavuttaa sitä yksin. Jotta tämä antaisi kuitenkin hyviä tuloksia, on välttämätöntä, että kaikki perheenjäsenet ovat valmiita noudattamaan uusia suuntaviivoja, tekemään virheitä ja tekemään muutoksia, joita ulkoinen ammattilainen pitää asianmukaisena.

6

Jos haluat saada hyödyllisiä ja yksityiskohtaisempia tietoja perheyritysten konfliktien ratkaisemisesta ja sen onnistumisen keskeisistä tekijöistä, suosittelemme tutustumaan tähän ilmaiseen EAE Business School -oppaaseen.