Miten kouluttaa uusi työntekijä

Uuden työn aloittaminen aiheuttaa paljon stressiä ja hermostuneisuutta. Sinun täytyy oppia monia asioita lyhyessä ajassa, sopeutua uusiin kollegoihin ja uusiin johtajiin. Hyvä pomo pitää monien muidenkin asioiden ohella käyttää empatiaa, jotta hän pääsee itse työntekijän ja erityisesti romaanin asemaan. Jos haluamme, että tiimimme toimii ja olla tuottavaa, meidän on rohkaistava heidän sitoutumistaan, vastuullisuutta ja innostusta. Se ei ole jotain yksinkertaista, mutta jos saamme sitoutuneita työntekijöitä, tuottavuus tulee yksin.

Meillä täytyy olla laaja visio, olla tarkkailijoita ja osaa havaita vahvuutensa voidakseen hyödyntää täyden potentiaalinsa. On myös tärkeää tunnistaa työ ja ylläpitää motivaatiota. .Com: ssa haluamme opettaa sinulle, kuinka kouluttaa uusi työntekijä sitoutuneen, tuottavan, motivoituneen ja onnellisen ihmisryhmän luomiseksi.

1

Esitä työntekijä uusille kollegoilleen. Ensinnäkin pidä hänen kanssaan lyhyt kokous, jossa kerrotaan lyhyesti yhtiöstä, sen yksiköistä, samoista tavoitteista globaalilla tasolla ja erityisesti työn tavoitteista. Kysy hänelle hänen vaikutelmansa, epäilyt tai huolenaiheet.

Esittele sitten työtoverisi. Jos yritys on hyvin suuri, ei ole tarpeen esittää sitä niille osastoille, joissa sillä ei ole ammatillista suhdetta, mutta mikäli mahdollista, on mielenkiintoista, että saat visuaalisen kuvan yrityksen organisaatiorakenteesta.

Koska on todennäköistä, että ensimmäinen päivä koostuu lähinnä esityksistä, loput helpottavat sen sosialisointia yrittäen tehdä lounasta joidenkin kumppaneiden kanssa keskustelemaan rennommin.

2

On myös tärkeää, että uuden työntekijän kouluttamiseksi voit luoda käsikirjan tehtävistä, organisaatiokaaviosta, puhelimista ja sähköpostiviesteistä, joita tarvitset, sekä useita usein kysyttyjä kysymyksiä. Jos työ vaatii aikataulujen, poistumisten ja tiukkojen taukojen, määritä se alusta ja lisää se käsikirjaan.

Käsikirja on erittäin hyödyllinen, koska työntekijä voi kuulla sitä aina, kun hän haluaa. Sen tekemiseen on otettava huomioon kehittyvä työ ja tärkeät seikat, jotka ovat välttämättömiä sen toteuttamiseksi. Se on päivitettävä muutosten sattuessa. On suositeltavaa, että se olisi mahdollisimman didaktinen esimerkkien, kuvakaappausten jne. Avulla. On hyvä esittää se sähköisessä muodossa ja paperilla.

3

Määritä muutama päivä koulutus, jossa työntekijöille opetetaan heidän tehtävänsä ja työkalut, joiden avulla he suorittavat ne, sen ei pitäisi olla liian lyhyt, jotta he voivat perehtyä uusiin suuntaviivoihin. Kannusta häntä ilmaisemaan huolensa ja epäilyksensä. Yritä antaa käytännön esimerkkejä niiden ymmärtämisen helpottamiseksi.

Kun koulutusprosessi on rinnastettu, se määrittelee toisen jakson, jolloin työntekijä suorittaa käytännön tehtäviä, jotka myöhemmin valvotaan ja korjataan koulutuksen loppuun saattamiseksi. Tämä aika voi olla enemmän tai vähemmän pitkä riippuen työntekijän kyvystä suorittaa sille osoitetut tehtävät. Vaikka vakiojakso olisi asetettava, on tärkeää pitää mielessä, että jokainen tarvitsee assimilaatioajan, joka on erilainen kussakin tapauksessa.

4

Motivaatio. Jos haluat kouluttaa uutta työntekijää, on erittäin tärkeää oppia motivoimaan heitä . Kun työntekijä osaa hoitaa tehtävänsä ja lopulta liittyä tiimiin, on tärkeää oppia motivoimaan kutakin työntekijää kehittämään maksimipotentiaaliaan. Tätä varten on kiinnitettävä erityistä huomiota kunkin henkilön persoonallisuuteen, kykyihin, asenteisiin ja kykyihin.

Kun meillä on työntekijöidensä röntgenkuvaus, on kätevää vahvistaa vahvuuksiaan ja toimittaa heikkoja muiden vahvuuksille, jotta voimme luoda täydellisen tiimin, joka on valmis ja empaattinen. On tärkeää ylläpitää hyvää viestintää tiimiin ja jakaa ne odotuksiinne. Ota huomioon mielipiteesi ja ehdotuksesi.

Kerrotaan, miten voit parantaa viestintää yrityksessä.

5

Edistää toveruutta. On hyvä luoda hyvä työ- ja viestintäympäristö, jotta työntekijät tuntevat olonsa mukavaksi. Meidän on yritettävä kertoa, että he ovat tiimi, jonka kappaleet ovat yhtä tärkeitä ja välttämättömiä. On välttämätöntä välttää suosimista, soveltaa empatiaa ja kehittää itsevarmuutta. Annamme teille joitakin vinkkejä, jotta tiedät, miten työympäristöä voidaan parantaa.

Jos noudatat näitä yksinkertaisia ​​vinkkejä, sijoita hyvään koulutukseen ja kehitykseen ja kehitätte itsevarmuutta ja empatiaa, voit kouluttaa uuden työntekijän onnistuneesti.