Miten kannustaa työntekijää

Motivaatio työelämässä on välttämätöntä, jos haluamme olla tuottavampia ja siten saavuttaa työn onnistumisen. Että työntekijät menevät heidän virkaansa ilman halua, saapuvat myöhään tai toimivat hitaasti, ovat oireita, jotka jotkut eivät toimi kunnolla. Huono käyttäytyminen on yleensä seurausta siitä, että työntekijät eivät ole halunneet, motivoineet ja kannustaneet, sillä joskus yrityksellä voi olla erimielisyyttä. Jos huomaat, että työntekijät eivät anna kaikkea, mitä he voivat antaa työssä, lue tämä artikkeli huolellisesti. .Com: ssä selitämme, miten kannustetaan työntekijää . Näiden motivaatiotekniikoiden avulla autat työntekijöitä tuntemaan itsensä hyödyllisiksi ja menestymään sekä henkilökohtaisesti että ammatillisissa tavoitteissaan.

1

Kuuntelu on avain. Tarjoa työntekijöillesi mahdollisuus antaa mielipiteensä. Kuuntele heitä tietämään, mitä he tarvitsevat : enemmän vastuuta, enemmän rahaa, enemmän vapaa-aikaa tai tuntea enemmän täyttyneitä ideoita myöten. Jokaisella työntekijällä on syyt siihen, miksi hän tuntee itsensä liikkumattomaksi. Kiinnitä huomiota ja kiinnitä huomiota siihen, mitä tapahtuu kussakin yksittäisessä tapauksessa, joten ratkaisujen löytäminen on helpompaa.

2

Noudata niitä. Monta kertaa pelkoa tekojen vuoksi työntekijät eivät sano tarkalleen, mitä he ajattelevat tai mitä he tarvitsevat, jotta he antaisivat kaiken työstään. Tarkkaile ja tallenna signaalit tarkasti heidän motivaatiotarpeisiinsa .

3

Reaktio. Kun tiedät, miksi työntekijät eivät ole motivoituneita, luo toimintasuunnitelma. Sen avulla sinun pitäisi saavuttaa henkilökohtainen ja ammatillinen menestys. Pidä keskustelut tiimin jäsenten kanssa ja hallitse ammatillisia rooleja. Etsi projekteja tai siirrä työntekijät, jotta he tuntevat olonsa paremmin. Etsi, että he tuottavat enemmän ja tuntevat paremmin uudella projektilla.

4

Ole viittaus Parasta, että työntekijät kunnioittavat teitä, että olet johtaja ja viittaus niihin. Sinun täytyy lähettää etiikka, motivaatio ja intohimosi, eli saarnata esimerkistä. Osoita omistautumista yrityksellesi, jotta työntekijät seuraavat motivaatiota. Kyse on motivoivasta vaikutuksesta ja johtamisen johtamisesta.

5

Stimulaatiota. Sinun on varmistettava, että työntekijät arvostavat heidän työstään, että he tuntevat arvostuksensa ja tyytyväisyytensä. Niinpä aina kehu heitä, käytä kaavoja "hyvä työ" tai "kiitos ponnisteluistasi". Näytä heille arvostusta ja kiintymystä, näin he haluavat miellyttää sinua enemmän ja työskennellä entistä kovemmin. Aseta tavoitteet ja tarjoa palkintoja ja pidä tarvittaessa yksityinen kokous, joka kiittää työntekijääsi.

6

Anna vastuu ja delegoi tehtävät . Näytä uskosi joukkueeseen ja ehdottaa uusia johtajuuksia, jotta työn ja tuottavuuden menettelyt olisivat tehokkaampia . Omistuksen tarjoaminen tekee jokaisesta työntekijästä tuntuu tärkeältä ja nauttia painostuksesta, jonka mukaan hänen vastuullaan ja palkkioissaan on enemmän painetta. He parantavat suorituskykyään.

7

Lisää tietoa On välttämätöntä, että joukkueesi on hyvin koulutettu. Tee työntekijöistänne parantamaan ja lisäämään henkistä osaamistaan . Anna heille tarvittavat työkalut taitojensa kasvattamiseksi, jotta he voivat tehdä työtä paremmin, mikä antaa heille mahdollisuuden kasvaa yrityksen sisällä. Tämä hyödyttää heitä ja yritystä yhtä hyvin.

8

Päivitä yritys. Se, että työntekijät työskentelevät vanhojen käyttöjärjestelmien kanssa tai joilla ei ole hyviä työkaluja tehtäviensä suorittamiseen, tekevät niistä vähemmän tehokkaita ja tuntevat rohkeutta. Yritä pitää yritys ajan tasalla ja tehdä siitä kilpailukykyisempi uusimpien teknologioiden kanssa . He kiittää sinua.

9

Konfliktien ratkaiseminen . Ne voivat esiintyä yrityksessäsi, ja sinun on oltava valmiina ratkaisemaan ne nopeasti, joten työntekijät tuntevat itsensä suojattuna ja luottavaisena. Jos on työntekijöitä, jotka häiritsevät ja tottelevat liike-etiikkaa, ryhdy toimiin. Yritä olla ennakkoluuloja, tutkia ongelmaa ja tehdä johdonmukaisia ​​ja asianmukaisia ​​päätöksiä. Keskustele kaikkien konfliktin osapuolten kanssa. Ota komento!

10

Jos hän on antanut heille rohkaisua, kiitos heille ponnisteluista ja työstä ja antanut heille hyödyllisiä työkaluja henkilökohtaiseen ja ammatilliseen kehitykseen, asia ei toimi, työntekijäsi ei ehkä sovi yhtiöön, ja sinun on tehtävä päätös siitä. Ole johdonmukainen .